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... 您认为本章程建议的精神和脉络是否适当?
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2005年7月9日 | fr |
OK pour un début. Bonne référence
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... 您对于以下各项存在哪些不同意见或不解之处
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2005年7月9日 | fr |
Eviter d’apparaître comme un réseau de réseaux. L’Alliance est un lieu d’échange, de capitalisation, de diffusion, de rencontres, une plate-forme mondiale + Charte.
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... 您是否同意以具名或匿名的方式将您的回答和评论公布于有关章程建议的集体论坛?
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2005年7月9日 | fr |
OK; à gérer année après année en s’adaptant aux acquis et aux besoins. Question délicate : Comment la Charte peut-elle devenir l’instrument d’un ensemble disparate, initié par la FPH qui se retire peu à peu ? Les fonds FPH et autres prévus pour ce programme sont gérés par un comité international de partenaires (Il faut gérer le danger du donateur FPH qui a le pouvoir par l’argent qu’il donne.)
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... 如可能,你愿意参与
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2005年7月9日 | fr |
Oui, voir comment.
Intéressé à faire partie de :
Le groupe de suivi et de perfectionnement des outils et méthodes d’échange d’expérience.
Le comité d’utilisateurs du site web de l’Alliance.
Le comité d’animation de la stratégie 2006-2007.
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... 其他答复
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2005年7月9日 | fr |
Attention au changement d’échelle que vous voulez faire. Mon expérience d’animateur de réseaux au niveau local et mondial me prouve que ce sont les personnes et non les organisations qui changent le monde. Les organisations ont des intérêts propres divergents et entrent en compétition. Elles ralentissent le mouvement de changement. Les personnes qui sont leaders d’organisation, voilà la cible à atteindre. Elles travailleront au sein de leur organisation pour les amener à changer les structures (politique).
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