| Las 3 primeras
partes :
- Evaluación y Visión de Futuro
- Propuestas y Proyectos :
- Informe del proceso participativo sobre
evaluación y futuro de la Alianza
- Segunda
etapa de la Alianza |
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Segunda Parte: Propuestas y Proyectos
Martí Olivella
Barcelona, 20 de abril de 2003
1. SOBRE COMO AVANZAR EN LA ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA
ALIANZA
-
Proyectos sobre gestión del anuario, de los foros, de
la revista, del info... herramientas indispensables para
favorecer una visión general actualizada de quién y cómo está
la Alianza (personas, proyectos en marcha, etc.) y para favorecer
la comunicación. Es importante crear una visión actualizada sobre
quién compone la Alianza, que incluya sus actividades y funcionamiento;
saber que organizaciones se encuentran realmente activas, qué
regiones del mundo tienen procesos de organización serios y comprometidos,
o cuántas personas podrían considerarse a sí mismas como parte
de la Alianza.
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Proyecto de elaboración colectiva de una Carta de principios
y Reglamento interno de la Alianza que permita clarificar el sistema
de toma de decisiones y de gestión inspirado en la Carta de las
responsabilidades humanas y en los principios de la gobernanza.
En el marco de la Carta de la Alianza, tratar y resolver la "legitimidad"
de quién y como estar presentes como Alianza en procesos mundiales
(Consejo Internacional del Foro Social Mundial, UBUNTU). Debemos
alcanzar un acuerdo para reforzar nuestros procesos organizativos
ya que desde hace tiempo existe la necesidad de que estos aspectos
estén más claros y sean transparentes y funcionales.
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Proyecto de formación de participación a distancia,
de dotación de herramientas y de buenas conexiones para favorecer
el trabajo de los aliados más activos que no están equipados con
los recursos necesarios. Favorecer así un trabajo más
transversal que permita alianzas más allá de su trabajo local
o sectorial. Aumentar el impacto de las redes con la formación
de las persona aliadas a la comunicación vía electrónica para
favorecer la participación a distancia y con un referente metodológico
común que mejore el trabajo de la complejidad y la comprensión
intercultural. Ver en anexo 3, propuesta de Théo Bondolfi.
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Proyectos de organización de colectivos regionales de
la Alianza: un par en América, en Europa, en Africa y
en Asia, que agrupen a los miembros activos de la Alianza en cada
continente, o sub continente. Deben elaborar un plan de trabajo
regional, con objetivos, metas, acciones concretas y responsabilidades.
Es en el nivel regional que se puede estar más activos y aportar
mejor al desarrollo de la alianza global. En ese marco, cada región
puede buscar fondos, hacer proyectos, buscar nuevas alianzas,
etc y así descargar el peso que recae sobre la FPH. Se necesitaría
para ello contar con puntos focales regionales mas activos, encargados
de animar los procesos.
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Proyecto de equipo "profesional" para buscar fuentes
de financiación diversificadas en función de los nuevos horizontes
y proyectos de la Alianza como conjunto. Solicitar el
apoyo de la FPH para que este equipo pueda empezar su trabajo
durante un periodo inicial. En general para los proyectos concretos
se trata de que la FPH pueda apoyarlos, por lo menos parcialmente,
en un periodo inicial, de uno o dos años, en función del plan
específico de cada proyecto, mientras se consiguen otros fondos,
entre ellos los que provengan de las aportaciones o subscripciones
de los aliados a determinados servicios. Para poder buscar apoyo
financiero a otras fundaciones y organizaciones el proyecto de
la Alianza y los proyectos comunes concretos que permitan su desarrollo,
es preciso tener muy bien definidos los proyectos, los responsables,
los calendarios y los presupuestos. Esta cuestión lleva mucho
tiempo siendo una de las principales debilidades o dificultades
a las que se enfrenta la Alianza. Hemos estado dependiendo casi
exclusivamente del apoyo de la FPH (la Fundación Charles Léopold
Mayer) y de las aportaciones individuales de varias personas y
organizaciones. Sin embargo, tenemos una necesidad imperiosa de
crear una plataforma de recaudación de fondos extensa y diversa,
para sacar adelante nuestros proyectos y actividades.
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