Autres réponsesréponse de Germà PELAYO, Allié, France , 28 juin 2005 | lire toutes les réponses de Germà PELAYO |
Mes commentaires concernent la procédure d’approbation de la Charte, ses contenus, le financement, et la gouvernance de l’alliance. (A la fin vous trouverez aussi la liste des propositions que j’ai développées au long de ma réponse) 1. Sur la procédure de consultation Proposition : (e) une liste électronique de discussion sur la Charte constitutive. Dont les caractéristiques sont :
Une fois la version définitive soit en vigueur, on peut plus tard se donner les moyens pour la faire évoluer si besoin est. 2. Le contenu de la Charte Il est impossible ici de voir en détail tous les paragraphes, pour sortir des ambiguïtés qui sont inévitables pour un nouveau texte d’une telle nature qui n’est pas encore confronté à l’expérience. (C’est pourquoi une liste de discussion pour la révision de la charte est nécessaire). Néanmoins, je veux remarquer un aspect : La définition qui est donnée d’une « Alliance citoyenne », dans l’introduction (page 1, 3eme paragraphe), (f) ne doit pas porter seulement sur le caractère « international » de ces processus collectifs. Cette forme d’organisation sociale peut se reproduire à l’échelle locale. Mieux que ça, une telle dynamique devrait être encouragée. Cela dit, en tant qu’alliance, elle doit chercher la diversité dans le milieu et l’endroit géographique qui lui concerne. 3. Le financement de l’Alliance Sans autres sources de financement, si l’Alliance continue à dépendre de l’appui de la Fph qui est sélectif, tout effort de gouvernance autonome, pour atteindre un ensemble d’intérêts plus large, échouera. Les groupes de travail dans lesquels nous sommes invités à y travailler, correspondent en fait aux intérêts sélectifs de la Fph. Or, au-delà de ces aspects, les alliés nous devons réfléchir aussi à comment organiser la reste de domaines qu’intéressent l’Alliance, mais pas nécessairement la Fondation : il faut les répertorier, établir des priorités, leur chercher du financement, imaginer le fonctionnement de l’ensemble (voir 4. gouvernance) Cela permettrait que l’Alliance gagne en autonomie, le meilleur moyen aussi pour qu’elle gagne aussi en légitimité. Pour la Fph, avoir comme partenaire une Alliance qui soit vraiment autonome, c’est aussi la meilleur façon, à mon avis, de s’assurer que ses efforts d’investissement, même si sélectifs, ont valu la peine et continuent à valoir la peine.Je crois qu’il faut :
Personnellement, je crois que la Fph devrait s’impliquer davantage dans un appui à cet effort, même si cet soutien à la recherche de financement ailleurs n’est pas évoqué comme sujet d’intérêt, dans le texte qui présente sa position. 4. La gouvernance de l’Alliance Certain thèmes et certains domaines (j’entends par domaines des méthodologies, stratégies, approches, regards, types de réflexion et d’action) qui intéressent les alliés ou une partie des alliés, ne sont pas soutenus par la Fph. (j) On peut envisager des rencontres régulières, et une liste de discussion, pour les organiser et les développer. Il s’agirait d’une liste de discussion électronique permanente, d’intensité réduite ou moyenne.
(k) Critère de composition des groupes. La présence d’une personne de la Fph parmi le Groupe de garants garantit que le riche héritage de la Fondation soit mis en valeur, ce qui est une bonne chose. En même temps, une ou plusieurs personnes dans ce groupe et dans les autres devraient être des personnes sans aucun lien financier avec la Fph. Cela aiderait aussi à avancer vers une autonomie croissante de l’Alliance (l) Critère de transparence des groupes. Les groupes et les chantiers de l’Alliance, doivent s’efforcer à rendre publiques ses travaux et ses délibérations, dans la mesure de leurs possibilités. Dans le site web une rubrique peut être ouverte pour rapporter les progrès des groupes avec des documents et les archives des discussions. A la différence d’autres organisations de la même taille, ce ne sont pas les vices d’une institutionnalisation, qui elle est absente, qui ont provoqué jusqu’à présent la relative opacité dans l’Alliance, mais en général la manque de moyens et d’efforts pour communiquer. *************************************** Liste des propositions antérieures (classés ici par instance à laquelle elles s’adressent) D’abord les 6 propositions qui concernent le texte actuel de la Charte constitutive, et dont on peut tenir compte en tant que réponse à la cette proposition de la Fph. (a) rebaptiser la section « objectifs » en quelque chose comme « constats et engagements » qui lui correspond mieux.
Ces propositions sont les seules qui en fait concernent cette consultation. A continuation, et seulement à titre indicatif, des propositions qui concernent l’éventuelle révision future de la Charte, à développer dans une possible liste de discussion (proposition « e ») (b) réfléchir aux objectifs qui vont permettre mieux déterminer le choix des dispositifs
Enfin, des propositions qui concernent les alliés et le développement de l’Alliance, en dehors de la discussion actuelle ou future sur la Charte constitutive, et qui sont mentionnées ici aussi seulement à titre indicatif : (g) Un groupe de travail sur le financement
|
Les réponses à la même question
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- Alliance pour un monde responsable, pluriel et solidaire - |