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Cinquième synthèse

par Hervé Maillot, Allié. France , 26 juillet 2005

Remarques préliminaires

Cette synthèse privilégie les points que les réponses semblent situer en amont de tout ce qui fait débat à propos des dispositifs de travail. Elle n’aborde pas dans le détail certains éléments concrets des dispositifs de travail : annuaire, groupes de travail, chantiers, annales, etc. Par ailleurs, bien que non étrangers au problème du choix, de la conception et du développement des dispositifs de travail, des sujets déjà abordés dans des synthèses précédentes ne sont pas repris dans ce texte : relations FPH - Alliance, financement de l’Alliance.

Synthèse

Sur le sujet spécifique des dispositifs de travail comme sur les autres, le texte de la Charte est apprécié par la grande majorité des participants. 77% des personnes n’ont aucun point de désaccord avec le projet proposé. Les points fondamentaux abordés ci-après concernent les relations profondes qu’il doit y avoir entre la nature de l’Alliance, ses objectifs et ses dispositifs de travail. Ils concernent aussi les relations entre éthique et dispositifs de travail. Enfin nombreux sont les participants qui ont besoin d’aborder séparément les dispositifs de travail dédiés à la gouvernance de l’Alliance et les dispositifs de travail attachés aux programmes de travail et à la stratégie.

 Un certain nombre de réponses exprime une difficulté de lecture, de compréhension (de l’organisation) du texte :

...Il faudrait donc il me semble spécifier à quoi se réfère le terme "dispositifs" et séparer plus clairement les objectifs des dispositifs en décrivant chacun d’eux. Ces derniers ne sont-ils pas finalement à la fois les mécanismes, méthodes, outils, fonctionnements, qui permettent d’atteindre des objectifs donnés ?...

...il faut réfléchir auparavant aux objectifs de ces dispositifs. Est-ce que les objectifs des dispositifs doivent correspondre à l’ensemble des « objectifs » de l’Alliance ? Par exemple, est-ce que le développement de mécanismes de prise de décisions qui mène à l’action concrète sur le terrain, doit être considéré un objectif de l’Alliance ? si c’est le cas, on peut envisager d’ajouter à la liste des dispositifs ou méthodologies spécifiques à un tel objectif...

 Sur les relations de l’Alliance avec l’extérieur.

Une fois ce type de point clarifié, deux questions fondamentales surgissent explicitement ou en filigrane (au travers de la diversité des motivations alliées par exemple) :

...The Alliance needs to be clear as to whether it is a ressource or an activist mechanism. From this will come the working procedures...

A la lecture des réponses on peut se demander si les alliés ont tranché cette question. Certains semblent chercher une voie intermédiaire :

...Autre point, celui des modalités d’alliance avec d’autres institutions (multilatérales, gouvernements), entreprises ou mouvements sociaux qui, pour une raison ou une autre hésiteront à s’impliquer complètement dans l’Alliance. Comment pour autant « faire alliance » avec eux sur des objectifs plus limités avec des dispositifs et espaces de travail appropriés ?...

En parallèle, une autre interrogation : le caractère informel de l’Alliance lui donne t-il de la force ou au contraire entrave t-il son développement et son efficacité ? Voir l’Alliance comme un organisation militante institutionalisée ou comme un lieu informel d’échanges et de ressources conduit sans doute à une vision différente de ce que sont de "bons" dispositifs de travail tant du point de vue du fonctionnement interne que des relations avec l’extérieur. Ceux-ci en effet semblent devoir

...distinguer ce qui est du ressort de la gouvernance de l’Alliance de ce qui est du "programme de travail" des alliés...

 Sur la necessité de se doter d’outils d’évaluation.

La plupart sont convaincus que les enjeux concernant les dispositifs de travail reflètent les défis que se donne l’Alliance :

...The tasks involved require high quality procedures, information and input regarding synthesizing complex information, website management and clarification of the future direction of the Alliance...

En écho, des réponses soulignent l’importance de l’évaluation du travail accompli :

...Proponemos incorporar junto con los objetivos un conjunto de indicadores cualitativos e incluso cuantitativos para concretar nuestros sueños ;-)...

...Comment garantir que cette action ait un apport positif à la réalisation des objectifs communs ? Il y a alors un besoin d’évaluation de la valeur de ’expérience en soi (apport théorique - pratique, renforcement des actions citoyennes, ...). Il faudra définir, au préalable, des conditions qui garantissent - autant que possible - la contribution de l’action aux objectifs communs (promotion d’outils collectifs, diffusion d’information sur le travail des autres, ...)...

 Sur les dimensions collective et interactive des processus de décision et d’élaboration de propositions.

Les réponses traduisent un besoin de renforcer les synergies, les possibilités de collaborations, les interactions tranversales voire transdisciplinaires :

...de nombreux alliés souhaitent s’impliquer sur le fond (des propositions, des actions communes) sur la base d’axes, de thématiques, de collèges mieux identifiables. Ce n’est peut être pas l’objectif de la charte constitutive mais si l’on parle des dispositifs de travail il faut aussi penser à ces espaces commun de débats et d’élaboration de proposition...

Sur le thème des initiatives de collaborations entre alliés, une question se profile : est-ce du ressort de l’Alliance de se doter de dispositifs accompagnant certaines formes d’interactions ? On constate que la demande de dispositifs facilitant l’emergence "d’alliances locales" ou de "projections géographiques locales de l’Alliance" existe :

...Y-a-t-il la possibilité sur des problèmes ponctuels à caractère régional, notamment en matière de développement, de travailler la réflexion de manière régionale ?...

...creating local community groups (groups of workshorp), supplying local information, meeting with volunteers of good will...

 Sur l’éthique de la gouvernance de l’Alliance.

Le groupe d’accompagnement et de médiation tient une place particulière dans les préoccupations exprimées des alliés. On a déjà évoqué le problème du nombre de membres et de leur représentativité géo-culturelle. Les synthèses précedentes ont souligné des interrogations quant au fonctionnement de ce groupe, au choix de ses membres, à leur renouvellement.

En amont de ces aspects et au-dela de ce qui concerne strictement le groupe garant de la Charte, une question semble importante pour un certain nombre d’alliés. N’est-il pas

...plus juste et plus efficace de confronter des analyses d’experts contradictoires, qui permettent d’identifier très vite non seulement les points de convergences et de divergence, mais aussi les raisons et les référentiels à l’origine des divergences. L’Alliance aurait intérêt à se doter :
 par domaine : d’un comité scientifique interdisciplinaire pour valider les connaissances produites.
 par collège : d’acteurs capables de vérifier la pertinence des thèses développées.

Le croisement des deux sources de validation serait alors très original et opérant, car il importe au plus haut point dans un projet reposant sur certains principes éthiques d’être au clair sur les limites de validité éthique de cette entreprise. Toute position éthique a ses limites, et il faut encourager la critique et la diversité afin de préciser ces limites, et ainsi être conscient de l’espace à l’intérieur duquel une action est moralement efficace et légitime...

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 Sur les relations inter-alliées.

Tout le monde s’accorde sur un fait : les sites web de l’Alliance sont absolument centraux, au point de se confondre presque avec l’Alliance. Aussi, nombreux sont ceux qui veulent dire que l’Alliance ne se résume pas à son site et qu’il est indispensable de maintenir et développer des relations en dehors du web à moins que la communauté mondiale dont l’Alliance veut favoriser l’émergence ne soit qui communauté "cablée".

...Attention à équilibrer la relation informatique avec la relation directe, le contact physique et la rencontre collective...

...I understand the spirit of what you are trying to do, and the potential of the internet, but I don’t think it has begun to be realized. The internet is simply not the most reliable or engaging tool, it needs to be supplemented with the face to face dialogues, and actions, conferences, projects...

...dispositivos de trabajo : bien, pero ¿por qué no alentar también la profusión de espacios físicos (no institucionales sino informales) donde puedan establecerse relaciones personales ?...

...les dispositifs de travail semblent reposer essentiellement sur le site Internet qui est le seul lieu de convergence, impersonnel et non accessible par tous...

GRAPHIQUES QUANTITATIFS

Vos réactions

Avant de réagir à cette synthèsese, nous vous encourageons vivement, si vous ne l'avez pas déjà fait, de nous envoyer préalablement vos réponses au questionnaire.

	29 juillet 2005, par jamy > Cinquième synthèse
	Merci de rajouter une légende pour la répartition géographique

	10 août 2005, par Equipe Alliance 21 > Cinquième synthèse
	Pour afficher la légende, vous pouvez cliquer sur l’image.

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