Alianza 21: para hacer posible otro mundo
Valoraciones, Visiones, Propuestas y Proyectos
Alianza por mundo responsable, plural y solidario
Abril 2003

Las 3 primeras partes :

- Evaluación y Visión de Futuro
- Propuestas y Proyectos
- Informe del proceso participativo sobre evaluación y futuro de la Alianza

- Segunda etapa de la Alianza :

• La primera etapa de la Alianza :
  - Los primeros pasos
  - Los intentos de estructuración
  - Los cuadernos de propuestas
• La fuerza y los puntos débiles
• Perspectivas para la segunda etapa de la Alianza

Segunda etapa de la Alianza

Por Pierre Calame pic@fph.fr

Primera aportación a una reflexión colectiva

19 de febrero de 2003

A/ La primera etapa de la Alianza: un intento de fijar perspectivas

1. Los primeros pasos (1994-1997)

Es una época de abundancia y expansión. Tras constatar el interés inicial que suscita la plataforma (en muy poco tiempo se cuenta con signatorios pertenecientes a más de 80 países y la plataforma se traduce a muchos idiomas), se hace patente la necesidad de pasar de la adhesión a un texto a la realización de un trabajo y a la fijación de compromisos en común. Cada "grupo local" busca su forma de trabajo, surgen los primeros "grupos socio-profesionales" (cabe destacar al "grupo de jóvenes"), la "vía temática" adopta una estructura formada por NÚMEROSos talleres y es la que pasa a ser operativa con mayor facilidad. Cada taller se encuentra bajo la responsabilidad de un animador, cuya elección corre, por lo general, a cargo de la FPH, que financia el proceso. Tomando como base una zona geográfica y un ámbito socio-profesional de dimensiones variables, el animador reúne a un grupo de expertos o personas interesadas en una cuestión determinada. A través de una serie de encuentros, los diferentes "miembros del taller" llegan a conocerse mejor entre sí.

Desde el principio, la Alianza no ha querido ser un movimiento tradicional, con afiliados, órganos, una doctrina ni una identidad muy marcada. Según una fórmula muy en boga en esta primera época, "la Alianza no cerrará sus puertas porque no tiene ninguna". La Alianza pretende crear un "ser vivo y colectivo", que actúe como algo entre una red (que no se fija objetivos comunes y potencia el intercambio) y un movimiento, consolidado gracias a una identidad propia y a una serie de estatutos. Quienes iniciaron el proceso de creación de la misma, quienes la imaginaron, quienes dibujaron los primeros esbozos, quienes expusieron la vocación, los métodos y el calendario de la misma, en una palabra, sus fundadores, básicamente la FPH y un cierto número de antiguos miembros del "Grupo de Vézelay", han querido que la Alianza equivalga a un proceso de trabajo colectivo que una a los "aliados" -categoría inevitablemente imprecisa- y propicie el trabajo conjunto de personas e instituciones en un medio donde prevalezcan la tolerancia y la eficacia.

La aparición de los primeros retos, contradicciones y dificultades no se hace esperar. Así, quedó patente:

Esa primera etapa se termina con la celebración de la primera asamblea mundial de la Alianza, que tuvo lugar en Bertioga en 1997. En este encuentro quedan plasmadas tanto la fuerza como los puntos débiles de la Alianza. La fuerza podría desglosarse así: una gran diversidad geocultural y temática, entusiasmo y métodos de trabajo, esbozo de propuestas, una autonomía cada vez mayor de los grupos locales y talleres, primeros casos de cofinanciación. Los inconvenientes son los siguientes: aplicación de criterios poco definidos o falta de transparencia a la hora de elegir a los participantes, las divergencias que surgen entre los organizadores con respecto a los objetivos y la idoneidad de los métodos propuestos.