Alianza 21: para hacer posible otro mundo
Valoraciones, Visiones, Propuestas y Proyectos
Alianza por mundo responsable, plural y solidario
Abril 2003

Las 3 primeras partes :

- Evaluación y Visión de Futuro
- Propuestas y Proyectos
- Informe del proceso participativo sobre evaluación y futuro de la Alianza

- Segunda etapa de la Alianza :

• La primera etapa de la Alianza :
  - Los primeros pasos
  - Los intentos de estructuración
  - Los cuadernos de propuestas
• La fuerza y los puntos débiles
• Perspectivas para la segunda etapa de la Alianza

Segunda etapa de la Alianza

Por Pierre Calame pic@fph.fr

Primera aportación a una reflexión colectiva

19 de febrero de 2003

A/ La primera etapa de la Alianza: un intento de fijar perspectivas

3. La elaboración de los “cuadernos de propuestas”; la preparación y la celebración de la Asamblea Mundial de Ciudadanos (2000-2001)

Cuando en el otoño de 1999 el Equipo Internacional de Facilitación (EIF) anuncia una serie de prioridades divergentes con respecto a las que se fijaron en un principio y cuyo cumplimiento formaba parte de los compromisos de la FPH, se entró en una crisis, que se materializó con un rechazo por parte de la FPH a la hora de votar el presupuesto de apoyo al desarrollo de la Alianza en 2000. A resultas de una nueva reunión del EIF celebrada en la primavera del año 2000, se elabora un ambicioso plan operativo para el año 2000 y el 2001, lo cual implica un gran esfuerzo de diversificación de los grupos socio-profesionales, la normalización de los métodos de trabajo, el establecimiento de un calendario muy apretado que debe respetarse para redactar un gran número de cuadernos de propuestas, la elaboración de proyectos de cartas éticas específicas para los diferentes sectores que intervienen en el proceso, sin olvidar la organización de la Asamblea Mundial de Ciudadanos prevista para el mes de diciembre de 2001, que corre a cargo de la Alianza pero que implica de forma muy directa a la FPH. Esta asamblea pretende ser el reflejo de la diversidad mundial y su composición dista mucho de asemejarse a la de la Alianza tanto desde un punto de vista geográfico como sociológico. No se trata ni mucho menos de una "Asamblea de aliados", compuesta de delegados, sino de una Asamblea que marca el inicio de una nueva etapa para la Alianza.

Quienes se esforzaron más por el mantenimiento de la autonomía de la Alianza interpretaron este plan operativo como una estratagema por parte de la FPH y mía, en particular, para tomar de nuevo las riendas. Se me acusa de ejercer el poder en solitario.

Ese clima no impidió que el 2000 y el 2001 fueran años sumamente intensos y productivos. La diversificación de los grupos socio-profesionales y las regiones del mundo introdujo nuevos puntos de vista aun cuando los grupos resultantes adolecieran de la fragilidad propia de las creaciones artificiales. La redacción de los cuadernos de propuestas obliga a proceder con rigor. La confrontación de los cuadernos permite vislumbrar las principales acciones estratégicas destinadas a materializar el cambio. La organización de la Asamblea amplia las redes considerablemente y da lugar a NÚMEROSas innovaciones metodológicas, especialmente mediante el uso de representaciones cartográficas. A pesar de las dificultades, la Asamblea propiamente dicha permite hallar puntos de convergencia insospechados, así como discutir de la creación de una base ética común, que se convirtió en la Carta de responsabilidades humanas. En vista de todas estas ampliaciones, el sitio web de la Alianza experimenta un auge considerable. Las técnicas de diálogo a distancia a través de Internet se diversifican y se van perfeccionando.

Con la Asamblea mundial de ciudadanos se dan por concluidos los compromisos morales que la FPH había contraído desde el principio con respecto a la Alianza. Así, en el año 2002 la FPH inaugura un "período sabático" que había ido difiriendo y que va a brindarle la ocasión de hacer balance de su actuación y de definir las directrices que marcarán su trayectoria durante el período comprendido entre el año 2003 y el 2010, lapso de tiempo que podría coincidir con la segunda etapa de la Alianza.

En cuanto finaliza la Asamblea mundial, la FPH deja bien clara su postura:

• Durante la segunda etapa de la Alianza, no tiene intención de desempeñar el papel central y de impulsora que asumió durante la primera etapa: los centros de iniciativa y las fuentes de financiación deben ampliarse. Cansada de que la acusen de intentar hacerse con el poder, la FPH sólo desea aportar su participación en aquellos casos en que su intervención se considere legítima.
• La segunda etapa de la Alianza constituye, por consiguiente, una "página en blanco" que debe ir llenándose con la participación de todos.
• No obstante, la FPH no abandona una dinámica que ella misma se ha comprometido a hacer realidad y, como muestra de este compromiso, en abril del año 2002, el Consejo de Fundación aprueba una serie de presupuestos destinados a potenciar un "llamado a iniciativas" y aportar un respaldo financiero a quienes deseen llenar esta página en blanco. A fin de evitar que las relaciones demasiado personalizadas influyan en la asignación de fondos destinados a animar los talleres y redes socio-profesionales y organizar encuentros, como ocurrió en la tapa precedente, la FPH expone en la web los criterios que rigen la elección de beneficiarios y hace públicas las subvenciones otorgadas. Ese mismo deseo de transparencia se pone de manifiesto en el apoyo que ofrecen a los talleres del polo "socio-económico" , que siguen funcionando activamente.